8月21日至24日，프라그마틱 슬롯举办“提质增效”燃热专题学习班。学习班由党委书记、董事长徐冰亲自带队，党委副书记、总经理刘高军，总会计师邵萍，专职外部董事李永昌，总经理助理李修志、杨光等프라그마틱 슬롯领导一同参加，近30名总部相关部室和燃气、供热相关企业主要负责同志参加了对标学习。

本次学习班采用现场观摩与交流研讨相结合的方式，学员范围横向覆盖了燃气、供热两大业务板块，纵向延伸到了热电三级单位。学习内容从实际需求出发，按照“缺什么补什么、什么弱学什么、哪里优秀去哪里学”的原则“对症下药”，在4天时间里，先后赴包头市热力（프라그마틱 슬롯）有限责任公司、包头市燃气有限公司、天津能源投资프라그마틱 슬롯等3家同行业先进企业进行调研，每次调研后第一时间组织了专题研讨，围绕“供热企业经营成本分析”“典型管理案例分享”“学习成果转换应用”等三个主题进行深入交流，旨在进一步梳理各燃热企业经营现状、差距短板和制约因素，更好地适应城市保障、产业发展、安全运营“三位一体”总体布局，认清形势，坚定信心，加快形成“固本强基、提质增效”的发展共识，激发“求真务实、主动作为”的发展动能。

学习班紧紧围绕问题导向、目标导向和结果导向，坚持问题分析与经验分享相结合，检查工作与检验干部相结合，对标杆、找差距、剖根源、提举措。热电프라그마틱 슬롯、胶州公司、莱西公司以及12家热电프라그마틱 슬롯二级单位逐一登台汇报，从横向和纵向两个方面对照5项成本监审情况，剖析出问题和不足56条，提出下步具体措施148项，为后续供热板块提质增效奠定了坚实基础。

在案例分享研讨会上，燃气公司、泰能天然气公司、莱西公司分别介绍了“零基预算”费用管控体系、增值服务实施路径和“阿米巴”管理模式，引发了프라그마틱 슬롯人员的热烈讨论，形成了正视差距求赶超的干事氛围，强化了聚焦短板抓管理的工作导向，落实了真干能干创实绩的作风要求，凝聚起干事成事的正能量。

在总结研讨会上，프라그마틱 슬롯领导对本次学习班的情况进行了总体点评。

常驻外部董事李永昌强调，全体学员要充分认识到本次프라그마틱 슬롯的重要意义，珍惜难得的学习机会，积极做好学习成果的转化，进一步提高管理质量，坚持合规经营，强化团结协作，主动争取政策，加大考核激励，确保安全发展。

总会计师邵萍强调，프라그마틱 슬롯上下要统一共识，齐心协力，锚定减亏增利工作主线，把握金融政策难得的“窗口期”，拓展融资渠道，严格支出管控，推进预算机制改革和定额标准制定，同步推动供热业务减亏、燃气业务增利，综合施策降低企业负债率，确保实现“一增一减两降低”经营目标。

党委副书记、总经理刘高军表示，此次学习班聚焦燃气和供热两大主业，采取对标学习和交流研讨相结合的方式，有效提高了学习效果，保证了学习质量，为프라그마틱 슬롯加快构建“三位一体”可持续发展总体布局注入了强劲动能。他强调，提质增效是永恒的主题。프라그마틱 슬롯干部职工要从更宽领域理解“提质增效”的深刻内涵，实现“三个提高”。一是要提高安全生产水平，始终牢记安全是发展的前提，筑牢本质安全基础。二是要提高服务保障质量，坚持服务用户需求与服务城市发展同向发力，提高群众满意度、政府认可度。三是要提高企业经济效益，统筹推动财务质量、管理质量、业务质量三个提升，完善考核指标，加强对标管理，做强核心业务，推动新业态发展，协同发力推动能源事业做强做大。

党委书记、董事长徐冰作学习班结业讲话。他表示，本次学习班做到了行程紧密、内容饱满、学用结合、深度思考。学习班的举办恰逢其时、正逢其势，既是对党的二十届三中全会精神的一次实践体悟，也是对프라그마틱 슬롯2024年半年工作会议要求的一次创新深化。开班前，프라그마틱 슬롯领导亲自把关，对学习内容和组织方式进行了精心谋划，学习期间各位学员认真准备、积极交流，坚持务虚务实相结合，找出了问题、提出了措施，学习班实现了预期目标。

他强调，本次프라그마틱 슬롯的目的是对标对表、补短强弱、认清形势、坚定信心。大家要充分认识到各业务板块存在的短板，正视与先进企业之间存在的差距，直面负债高、亏损大的现实挑战，进一步树立问题导向、目标导向、结果导向，进一步坚定向市场、向管理要效益的经营观念，进一步增强实现扭亏为盈、高质量发展的信心、决心，坚持直面问题、刀刃向内、主动破局，全面贯彻“争政策、降成本、扩规模、增效益、精管理、防风险”六条路径，将“固本强基、提质增效”贯穿各项工作始终，为构建“三位一体”可持续发展总体布局奠定坚实基础。

기업 문화

企业管理部、财务管理部、安全生产部、燃气公司、热电프라그마틱 슬롯、发展프라그마틱 슬롯、莱西公司、胶州公司、泰能天然气公司结合学习情况和实际工作进行了交流发言。