8 月 21 日から 24 日まで，カジノスカイ 出金特別学習授業を開催しました。勉強会は党委員会書記が指導します、徐氷会長が個人的にチームを率いた，党委員会副書記、総支配人 劉 高軍，首席会計士シャオ・ピン，常勤社外取締役 李永昌，総支配人補佐 李秀志、楊光と他のグループリーダーが一緒に出席，本社とガスの約 30 の関連部門とオフィス、暖房関連企業の主要な責任ある同志がベンチマーク調査に参加。

この学習クラスでは、現場での観察と交流とディスカッションを組み合わせて実施します，学生範囲がガスを水平にカバー、暖房の 2 つの主要なビジネス分野，第 3 レベルの熱電ユニットまで垂直に延長。学習内容は実際のニーズに基づいています，「足りないものは補え」に従って、弱者から何を学ぶべきか、「優れたところに行って学びなさい」と「適切な薬を処方する」という原則，4日後，包頭ヘリ（グループ）有限公司に行ってきました、包頭ガス株式会社、天津カジノスカイ 出金投資グループと同業界の他の先進企業3社が調査を実施，各調査の直後に特別セミナーが開催されました，「暖房企業の運営コスト分析」、「典型的な管理事例の共有」、「学習結果の変換と応用」の 3 つのテーマを中心に綿密な意見交換を実施，さまざまな燃焼企業の稼働状況をさらに整理することを目的、ギャップ、欠点、制約，都市の安全にさらに適応、産業開発、安全作業の「三位一体」全体的なレイアウト，状況を認識する，強い自信，「強固な基盤」の形成を加速する、「品質の向上と効率の向上」という開発の合意，「真実を求め、現実的であること」を鼓舞する、開発の推進力として積極的に機能します。

学習クラスは問題の方向付けに重点を置いています、目標指向と結果指向，問題分析と経験共有の組み合わせを主張する，検査業務と検査幹部の統合，ベンチマーク、隙間を見つけよう、根本原因の解明、対策を提案する。熱電カジノスカイ 出金、膠州会社、莱西会社と火力発電カジノスカイ 出金の二次発電所12社が登壇し、一つずつ報告，5 つのコスト管理を比較し、水平方向と垂直方向の両方の側面から状況を確認する，56 の問題と欠点を分析，148 の具体的な次のステップを提案，暖房部門の品質と効率のその後の改善に向けた強固な基盤を築きました。

事例共有セミナーにて，ガス会社、泰能天然ガス会社、Laixi Company は、「ゼロベースの予算編成」経費管理システムを導入しました、付加価値サービスの導入経路と「アメーバ」管理モデル，学生間で白熱した議論を引き起こした，ギャップに直面し、遅れを取り戻そうとする職場環境を形成しました，欠点と管理に重点を置くという仕事の方向性を強化，勤勉さと結果を達成する能力というスタイル要件を実装，物事を達成するためにポジティブなカジノスカイ 出金を集めましょう。

まとめセミナーにて，カジノスカイ 出金リーダーはこの学習クラスの状況について全体的なコメントを発表しました。

常駐社外取締役李永昌氏は強調した，すべての生徒はこの学習授業の重要性を十分に理解する必要があります，貴重な学習の機会を大切にします，学習結果を積極的に変換する，カジノスカイ 出金品質をさらに向上，コンプライアンスカジノスカイ 出金を遵守する，団結と協力を強化する，政策のために積極的に努力する，評価インセンティブを増やす，安全な開発の確保。

首席会計士シャオ・ピン氏は強調した，カジノスカイ 出金全体が合意に達する必要があります，一緒に働きましょう，損失を削減し、利益を増やすという本業の中心となる，金融政策のまれな「ウィンドウピリオド」を把握する，資金調達チャネルの拡大，厳格な支出管理，予算メカニズムの改革と割り当て基準の策定を推進する，暖房事業の損失削減も同時に推進、ガス事業の利益増加，企業負債比率を削減するための包括的な対策，「1 増加、1 減少、2 減少」というビジネス目標を確実に実現。

党委員会副書記、総支配人の劉高軍氏はこう言った，この学習クラスは、ガスと暖房という 2 つの主要なビジネスに焦点を当てます，ベンチマーク学習と意見交換やディスカッションを組み合わせた方法を採用，学習効果を効果的に向上させる，保証された学習の質，グループの「スリーインワン」全体的な持続可能な開発レイアウトの加速構築に強力な推進力を注入。彼は強調しました，品質と効率の向上は永遠のテーマです。グループの幹部と従業員は、より広い範囲から「品質と効率の向上」の深い意味を理解する必要があります，「3 つの改善」を達成する。まず、生産の安全性のレベルを向上させる必要があります，開発の前提条件は安全であることを常に念頭に置いてください，本質安全のための強固な基盤の構築。2 つ目は、サービス品質の保証を改善することです，ユーザーのニーズへの対応と都市開発への同じ方向への対応を堅持します，大衆の満足度を向上させる、政府の承認。3 つ目は、企業の経済的利益を向上させることです，財務の質の向上の促進を調整する、経営の質、ビジネス品質における 3 つの改善，評価指標の改善，ベンチマーク管理の強化，中核事業の強化，新業態開発の促進，協力してカジノスカイ 出金業界をより強く、より大きくする。

党書記、研究授業の閉会のスピーチをする徐氷会長。彼は言いました，この学習クラスはスケジュールがタイトです、全内容、学習と応用の組み合わせ、深い思考。研究授業は適切な時間に開催されます、今が絶好のタイミングです，これは、第20期党中央委員会第3回総会の精神を実際に理解したものである，これは、カジノスカイ 出金の2024年半期作業会議の要件を革新的に深化させるものでもあります。授業が始まる前，カジノスカイ 出金リーダーが個人的にチェック，学習内容と構成を慎重に計画しました，学生は学習期間中に注意深く準備する必要があります、活発なコミュニケーション，現実主義と現実主義の組み合わせを堅持する，問題を特定しました、提案された対策，学習クラスは期待された目標を達成しました。

彼は強調しました，この学習クラスの目的は、テーブルのベンチマークと比較を行うことです、弱点と強みを補う、状況を認識する、強い自信。全員が各事業セグメントの欠点を十分に認識する必要があります，先進企業とのギャップに直面，多額の借金に直面している、大きな損失という現実的な課題，問題の方向性をさらに確立する、目標志向、結果重視，市場に向けてさらに堅調に、経営の利益を追求する事業コンセプト，損失を利益に変える実現性をさらに高める、高品質な開発に対する自信、決意，問題に正面から取り組むよう主張する、刃が内側を向いている、積極的に状況を打開する，「闘争政策」を包括的に実施する、コストの削減、スケールを拡大、効率の向上、細かいカジノスカイ 出金、リスクを防ぐ 6 つの方法，基礎を強化する、品質と効率の向上」はすべての仕事に貫かれています，持続可能な開発のための「三位一体」全体レイアウトを構築するための強固な基盤を築く。

彼は要求しました，グループのすべての幹部と従業員は、さらに責任を負わなければなりません，基礎を強化する、品質と効率の向上、3 年間にわたる攻撃、損失を利益に変える，損失を減らし、利益を増やすために逆転の戦いを断固として戦う。1 つは先を行くことです、断固として揺るぎなく主導権を握る，会社の深い蓄積に基づく，時間は誰も待たないという闘争の精神を持って，機会を捉えてトレンドを利用する，困難を乗り越え、団結して前進。第二に、目標の方向性は揺るぎないものでなければなりません，損失を減らすため、借金を減らすことが重要な目標です，指標評価システムの改善，インジケーターのレイヤーへの分解を促進する，主要指標の画期的な進歩により、業務の品質と効率の向上を推進。第三に、改革と革新は揺るぎないものでなければなりません，私たちは改革に動機を求めることを主張しなければなりません、改革による利益を求める，経営改革とともに、ビジネス革新はさまざまな分野の持続可能な発展を促進します。第四に、無駄のない経営は揺るぎないものでなければなりません，財務の質を改善するため、ビジネス品質の向上、管理品質の向上，利益志向の経営を強化。第五に、サービス保証は揺るぎないものでなければなりません，私たちは領土を守る責任を果たさなければなりません、責任を負いましょう，政策を求める闘争を強化する，事業運営指標の改善，高品質保証のための高品質の基盤を築く。第六に、安全は揺るぎなく保証されなければなりません，セキュリティ ソフトウェアを増やす、ハードウェア投資，暖房の安全管理を調整，デジタル セキュリティ プラットフォームの構築を強化する，本質安全レベルの継続的な向上。第七に、優れた管理は揺るぎないものでなければなりません，管理の深さを改善するため、幅広さと細さ，倉庫管理の促進、石炭管理、ガス検査、チームビルディングの品質と効率を包括的に向上，全従業員に洗練された管理を推進する、プロセス全体、すべてのビジネス分野の拡張。第八に、党建設の指導者は揺るぎないものでなければなりません，私たちは責任ある行動を積極的に推進する必要があります、積極的で勤勉な素晴らしいスタイル，基準を上げることに断固として抵抗します、ほとんど実装されていない空想的な現象，カジノスカイ 出金企業の文化的基盤を継続的に深化させる，党員の前衛の高みを築き続けます，質の高い発展を導くために質の高い党づくりを堅持する。

企業管理部、財務管理部、安全製造部、ガス会社、熱電カジノスカイ 出金、開発カジノスカイ 出金、莱西会社、膠州会社、台能天然ガス会社が学習状況と実践を踏まえて講演。